Die gesamte Supply Chain im Blick: Strategisch zu mehr Qualität und Effizienz.
Eine sorgfältige Logistikplanung bildet die Grundlage für erfolgreiche Logistikprojekte. Ausgehend von einem Logistikkonzept, das die Auswahl einer wirtschaftlich geeigneten und auf die jeweiligen Anforderungen abgestimmten Lösung umfasst, wird das Fundament für eine zielgerichtete Projektumsetzung gelegt. In der Konzeptionsphase werden sowohl etablierte als auch neue Technologien hinsichtlich ihrer Einsatz- und Nutzungsmöglichkeiten bewertet, um passende Lösungsansätze zu identifizieren. Dabei fließen auch aktuelle strategische Entwicklungen – wie beispielsweise Ansätze aus dem Bereich Logistik 4.0 – in die Analyse ein.
Die Planung erfolgt idealerweise herstellerunabhängig und mit einem neutralen Blick auf die wirtschaftlich sinnvollste Ausgestaltung des Logistiksystems. Dies gewährleistet Transparenz bei der Bewertung der einzelnen Systembestandteile, darunter Materialfluss, Lagertechnik und Automatisierungsgrad.
Transparente Entscheidungsgrundlagen durch datenbasierte Analysen
Bessere Auslastung von Lagerflächen und Ressourcen
Erhöhung der Prozesssicherheit durch klar definierte Materialflüsse
Höhere Flexibilität bei saisonalen oder marktbedingten Schwankungen
Optimierte Schnittstellen zwischen Lager, Produktion und Transport
Verbessertes Risikomanagement in der gesamten Supply Chain
Zu Beginn der strategischen Logistikplanungsphase werden die Anforderungen an das zukünftige Logistiksystem definiert. Dazu gehören die Festlegung der zu lagernden Artikel, die Beschreibung der Materialflüsse sowie die Berücksichtigung externer Rahmenbedingungen und interner Restriktionen.
Ein zentraler Schritt der Lagerplanung ist die Definition der Mengengerüste, die die Grundlage für die weitere taktische Planung bilden. Dafür werden Artikelstrukturen detailliert analysiert sowie Bestands- und Bewegungsdaten ermittelt. Die Phase endet mit einer Grobplanung und ersten Layoutskizzen für das Lager.
Die operative Logistikplanung beginnt mit der Feinplanung, gefolgt von der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Anforderungskatalogen für Lager-, Transport- und IT-Systeme.
Als Ergebnis der Studie kann bereits im Vorfeld festgestellt werden, dass das Potenzial von Logistik 4.0 noch lange nicht vollständig ausgeschöpft ist. Die Befragung der EPG deckt das Spannungsfeld auf, in dem Unternehmen derzeit operieren.
Eine professionelle Logistikplanung unterstützt dabei, ungenutzte Potenziale innerhalb der Logistik aufzudecken. Sie umfasst die strategische, taktische und operative Planungsphase und stellt sicher, dass langfristige Rahmenbedingungen definiert, Prozesse zielorientiert gestaltet und alle Komponenten im operativen Betrieb aufeinander abgestimmt werden.
Bei Bedarf können zudem Abstimmungen und Verhandlungen mit Lieferanten übernommen werden. Eine herstellerunabhängige und neutrale Betrachtung gewährleistet dabei objektive Ergebnisse. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmenslogistik zu sichern – unter besonderer Berücksichtigung der Logistikkosten sowie einer langfristig tragfähigen Investitionsplanung.
Überzeugende Ergebnisse.
Aufgabe: Flächen- und Kapazitätsplanung eines Fertigwarenlagers für Farben und Lacke in Deutschland
Ergebnis: Reduzierung der Lager- und Logistikflächen um 40% gegenüber der Ursprungsplanung und Schaffung einer 15% höheren Lagerkapazität. Insgesamt 2 Mio. EUR Einsparung der Baukosten.
Aufgabe: Planung eines Distributionszentrums für die Versorgung von 50 eigenen Filialen sowie Integration des Online-Handels
Ergebnis: 7 Jahre (berechnete) Amortisationszeit und 15% ROI (Return on Investment)
Aufgabe: Planung eines neuen vollautomatischen Hochregallagers mit vollautomatischer Produktionsent- und versorgung durch fahrerlose Transportfahrzeuge
Ergebnis: ca. 850.000 EUR Einsparung der operativen Logistikkosten pro Jahr
Sind Fragen offen geblieben? Gerne beantworten wir Ihnen die meistgestellten kurz und knapp. Sollten Sie Detailinformationen benötigen, zögern Sie nicht, uns anzusprechen.
Ziel ist es, mithilfe von Optimierungsmaßnahmen, das Maximum aus der Logistik herauszuholen und so Produktivität und Effizienz deutlich zu steigern. Egal, ob Sie ein neues Logistikzentrum planen oder aber Ihre bestehende Infrastruktur auf den Prüfstand stellen möchten. Manchmal lohnen sich schon kleinere Umstellungen innerhalb der Intralogistik, um hohe Einsparpotenziale zu erzielen. Darüber hinaus unterstützen Sie die Experten der EPG CONSULTING bei der bedarfsoptimalen Planung Ihrer Logistik, z.B. die Planung neuer Logistikimmobilien.
Nur mit einer vorher definierten Strategie macht eine Logistikplanung erst Sinn, um die Ziele zu erreichen und auch betriebswirtschaftlichen Erfolg zu verzeichnen. Die festgelegte, strategische Vorgehensweise ist die Basis für alle künftigen Schritte. Wir begleiten Sie durch die strategische, taktische und operative Planungsphase.
Experten, die sich tagtäglich mit den Anforderungen an eine effiziente Logistikplanung auseinandersetzen, sind der Partner der Wahl, wenn Sie mit Ihrem Projekt starten wollen. Die EPG CONSULTING beispielsweise verfügt über jahrelange Erfahrung und hat bereits viele Projekte erfolgreich umgesetzt. Gemeinsam erarbeiten wir ein individuelles Konzept für eine professionelle Lagerplanung.
Noch Fragen? Wir sind gerne für Sie da! Wenn Sie mehr über unsere Strategieberatung, die Optimierung und Planung Ihrer Intralogistik oder der Generalplanung wissen möchten, sprechen Sie uns an! Unsere Logistikexperten helfen Ihnen gerne weiter.
EPG Consulting gehört offiziell zu den besten Logistikberatungen Deutschlands.