Lageroptimierung

Für mehr Effizienz und Wirtschaftlichkeit

In einer zunehmend wettbewerbsorientierten Geschäftswelt ist eine effiziente Lagerverwaltung von entscheidender Bedeutung für den Erfolg Ihres Unternehmens. Die Optimierung Ihrer Logistikinfrastruktur ist daher ein wichtiger Schritt, um das volle Potenzial Ihrer Lagerkapazitäten auszuschöpfen. Mit unserer langjährigen Expertise und einem tiefgreifenden Verständnis für die Herausforderungen Ihrer Branche bieten wir Ihnen erstklassige Beratungsdienstleistungen, um Ihre Lagerprozesse zu optimieren und Ihre betriebliche Effizienz zu steigern. Unsere gezielte Lageroptimierung hilft Ihnen, verborgene Potenziale zu erkennen und Ihre Logistik wettbewerbsfähig zu gestalten. Unsere ganzheitlichen Ansätze umfassen eine gründliche Analyse Ihrer Lagerbestände, die Entwicklung individueller Strategien sowie die Implementierung innovativer Technologien, um Engpässe zu minimieren und Ihre Rentabilität zu maximieren.

Marcel Wilhelms, General Manager

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Ganzheitliche Herangehensweise – für eine
nachhaltige Lageroptimierung

Bis zu

0 %

Kostenreduktion im Durchschnitt

Durch Heat Maps für Ihre gesamte Supply Chain oder einzelne Lagerbereiche decken wir Kostentreiber auf.

Bis zu

0 %

effizientere
Lagerplatzvergabe

Unter Berücksichtigung Ihrer Artikelstruktur finden wir den optimalen Lagerplatz.

Bis zu

0 %

effizientere
Kommissionierung

Mit effizienten Kommissionierstrategien und anhand von Analysen minimieren wir Laufwege.

Bis zu

0 %

Reduzierung
von Störzeiten

Mithilfe von Simulationen erstellen wir präzise Prognosen für Materialflüsse und Logistiksysteme.

Wettbewerbsfähigkeit durch optimale Lagerbestände

In einer Zeit, in der Lagerkosten einen entscheidenden Anteil der Gesamtkosten in der Logistik ausmachen, ist die effektive Verwaltung von Lagerbeständen von fundamentaler Bedeutung. Wir wissen, dass ein effizientes Bestandsmanagement ein kritischer Faktor für den Erfolg Ihres Unternehmens ist. Unsere maßgeschneiderten Lösungen zielen daher darauf ab, die optimale Balance zwischen minimalen Lagerbeständen und der nötigen Flexibilität zu wahren. Denn ein zu hoher Lagerbestand kann zu zusätzlichen Kosten führen, da dadurch gegebenenfalls die Notwendigkeit von Lagererweiterungen oder Outsourcing besteht. Gleichzeitig dürfen Lagerbestände nicht zu knapp kalkuliert sein, um Lieferverzögerungen oder unerwarteten Schwankungen in der Nachfrage gewachsen zu sein. Unser Ansatz bietet daher ganzheitliche Methoden zur Lagerbestandsoptimierung.

Warehouse-Check-up: Holen Sie das Beste aus Ihrem Lager heraus!

Jedes Lager birgt einzigartige Herausforderungen und Möglichkeiten. Die Vielfältigkeit der Intralogistik offenbart individuelle Stärken und Schwächen in unterschiedlichsten Bereichen. Doch in jedem Lager liegt das Potenzial zur Optimierung verborgen. Aus diesem Grund haben wir den Warehouse-Check-up entwickelt. In enger Zusammenarbeit mit Ihren Prozessverantwortlichen führen wir eine eingehende Analyse Ihrer aktuellen Lagerinfrastruktur durch, die sämtliche relevanten Faktoren berücksichtigt. Basierend auf diesen Erkenntnissen erarbeiten wir präzise Handlungsempfehlungen, maßgeschneidert für Ihr Unternehmen.

Wie läuft ein Check-up ab?

1. IST-AUFNAHME UND -ANALYSE

In einem ersten Schritt nehmen wir Ihre logistischen Materialfluss- und Prozessabläufe sowie angrenzende Funktionsbereiche auf und analysieren sie. Die intensive Einbeziehung aller Projekt- und Prozessverantwortlichen ermöglicht uns einen Blick auf die Prozesse aus Ihrer Sicht und der Ihrer Mitarbeiter.

2. ENTWICKLUNG VON OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN

Anschließend verdichten wir die Ergebnisse der Ist-Aufnahme und identifizieren realisierbare Optimierungsmöglichkeiten. So erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Ist-Zustand und potenzielle Verbesserungsansätze (Schwachstellenanalyse).

3. BEWERTUNG UND MASSNAHMENKATALOG

Im letzten Schritt bewerten wir die Potenziale und erstellen einen Maßnahmenkatalog. Dieser listet die erkannten Optimierungspotenziale, notwendige organisatorische und technische Anpassungen sowie die zu erwartenden Ergebnisse nach der Optimierung übersichtlich auf. Dieser Katalog bildet die Grundlage für die Umsetzung.

1. IST-AUFNAHME UND -ANALYSE

2. ENTWICKLUNG VON OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN

3. BEWERTUNG UND MASSNAHMENKATALOG

In 4 Schritten zur erfolgreichen Kommissionierung

Das Whitepaper gibt einen Überblick über den aktuellen Stand der Kommissioniersysteme, die vorrangig im Versandhandel eingesetzt werden, und vor allem darüber, wie diese Systeme optimal und effizient operativ genutzt werden sollten. Die Umsetzung von Maßnahmen zur Vermeidung von Kommissionierfehlern sowie zur Steigerung der Qualität und Reduzierung der Kosten steht dabei im Vordergrund. Das Whitepaper zeigt darüber hinaus Maßnahmen und Strategien zur Fehlervermeidung auf und gibt Ihnen einen konkreten Handlungsplan zur Realisierung von Potenzialen an die Hand.