Gebäude, Logistiktechnik und Arbeitswelten gemeinsam planen und realisieren.
Für ihr neues IT-Logistik- und Reparaturzentrum im Industriepark A61 in Koblenz führte die Ratiodata SE unterschiedliche Anforderungen in einem Neubau zusammen: automatisierte Lagerprozesse, spezialisierte Werkstätten und moderne Büroarbeitsplätze. EPG CONSULTING übernahm die Generalplanung und koordinierte das Projekt von der Standortanalyse über die technische Planung bis zur Integration der logistischen Prozesse.
IT-Dienstleister und Managed Service Provider
Neues IT-Logistik- und Reparaturzentrum im Industriepark A61
Auf rund 30.000 Quadratmetern Grundstücksfläche
Ergänzt durch Fördertechnik, einen manuellen Lagerbereich und sechs fahrerlose Transportfahrzeuge
Auf Dach- und Parkplatzflächen
Mit Büro-, Fokus- und Co-Working-Bereichen sowie Sozialflächen
Ratiodata erbringt IT-Services mit hohen Anforderungen an Qualität, Sicherheit und Verfügbarkeit. Die dafür notwendigen Logistik- und Reparaturprozesse benötigen eine Infrastruktur, in der Lagerung, Materialtransport und Werkstattabläufe zuverlässig ineinandergreifen.
Mit dem neuen Standort in Koblenz wollte Ratiodata diese Funktionen zusammenführen und zugleich Raum für weiteres Wachstum schaffen. Neben einer leistungsfähigen Logistik waren deshalb die Erweiterbarkeit der Technik, ein nachhaltiger Gebäudebetrieb und attraktive Arbeitsbedingungen wesentliche Bestandteile der Planung.
Ein Logistik- und Reparaturzentrum vereint Funktionsbereiche mit unterschiedlichen Anforderungen. Automatisierte Lagertechnik benötigt passende Flächen und Schnittstellen, Werkstätten müssen in den Materialfluss eingebunden werden, und Büro- sowie Sozialbereiche sollen die tägliche Zusammenarbeit unterstützen.
EPG CONSULTING betrachtete Gebäude, Technik und Prozesse deshalb als zusammenhängende Planungsaufgabe. Als Generalplaner koordinierte sie die beteiligten Gewerke und führte Logistikplanung, Gebäudeplanung und Innenarchitektur in einem Gesamtkonzept zusammen. Damit konnten die betrieblichen Anforderungen bereits in die bauliche und technische Auslegung einfließen.
Die Generalplanung umfasste die Koordination der Planungs- und Bauleistungen für Gebäude, Logistik und technische Ausstattung. Von der Standortanalyse bis zur Realisierung sorgte EPG CONSULTING dafür, dass die einzelnen Disziplinen auf ein gemeinsames Konzept hinarbeiteten.
Das Projektmanagement verband die Planung der logistischen Prozesse mit der Innenarchitektur und Ausstattung der Arbeitsbereiche. So wurden die Anforderungen von Lager, Werkstätten und Büroflächen innerhalb derselben Planung berücksichtigt und die Umsetzung über klare Verantwortlichkeiten gesteuert.
Ein AutoStore-System mit 16.000 Behälterstellplätzen bildet einen zentralen Bestandteil der Logistiklösung. Fördertechnik, ein manueller Lagerbereich und sechs fahrerlose Transportfahrzeuge ergänzen das System. Gemeinsam ermöglichen sie den Materialtransport zwischen den jeweiligen Funktionsbereichen.
Die Kommissionierung folgt dem Ware-zur-Person-Prinzip: Artikel werden direkt an den Arbeitsplätzen bereitgestellt. Das reduziert Laufwege und unterstützt ergonomische Abläufe, während die Bereitstellung in den übergreifenden Materialfluss eingebunden bleibt.
Die Logistiktechnik und die Kapazitäten wurden modular ausgelegt. Diese Struktur ermöglicht es, den Standort bei wachsenden Volumina zu erweitern und zusätzliche Technologien einzubinden, ohne grundlegende Umbaumaßnahmen vornehmen zu müssen.
Das Energiekonzept sieht einen fossilfreien Betrieb vor. Eine Photovoltaikanlage mit rund 8.000 Quadratmetern Fläche auf Dächern und Parkplätzen trägt zur eigenen Stromversorgung bei. Begrünte Dächer und Fassaden ergänzen das Konzept; intelligente Gebäudesteuerungssysteme passen den Energieverbrauch an den tatsächlichen Bedarf an.
Helle Büroflächen, ergonomische Arbeitsplätze und großzügige Sozialbereiche ergänzen die Logistik- und Werkstattflächen. Fokusarbeitsplätze, Co-Working-Bereiche und eine Betriebskantine mit Co-Working-Café bieten Raum für konzentriertes Arbeiten, Austausch und Pausen.
Durchgängige Planung als Grundlage für die Umsetzung
„Mit dem neuen Logistik- und Reparaturzentrum steigern wir die Effizienz unserer IT-Logistik nachhaltig und schaffen zugleich die Grundlage für weiteres Wachstum. Die enge Zusammenarbeit mit der EPG ermöglichte eine durchgängige Planung und eine reibungslose Umsetzung des Projekts.“
Ratiodata SE
Mit dem neuen Logistik- und Reparaturzentrum hat Ratiodata eine Infrastruktur geschaffen, die automatisierte Materialflüsse, spezialisierte Serviceprozesse und moderne Arbeitsbereiche zusammenführt. Die modulare Auslegung berücksichtigt zukünftige Erweiterungen, während das Energie- und Gebäudekonzept auf einen langfristig nachhaltigen Betrieb ausgerichtet ist.
Die Generalplanung durch EPG CONSULTING verband diese Anforderungen über die gesamte Projektlaufzeit hinweg. So entstand ein Standort, dessen Gebäude, technische Ausstattung und logistische Abläufe aufeinander abgestimmt sind und der zugleich Raum für technisches und personelles Wachstum bietet.
Erfahren Sie mehr über die Generalplanung, die automatisierte Logistiklösung und das Gebäude- und Energiekonzept des neuen IT-Logistik- und Reparaturzentrums in Koblenz.
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